【紙(zhi)箱知識】怎麽處(chù)理工廠貨物的(de)紙箱包裝？
日期(qī)：2025-12-13 浏覽次數：1080
通過(guò)做好物資采購(gou)、流轉管理，有效(xiào)控制物資的庫(kù)存✂️量，科學制定(dìng)物資消耗定額(e)，合理組織貨物(wù)運輸和儲存，才(cai)能提高企業的(de)💜經濟效益，增強(qiang)企業的市😄場競(jing)争☂️能力。總體來(lai)說，我們可♈以通(tōng)過以下的方式(shi)來實現物流成(chéng)本的降低！
一、通(tong)過合理設計生(sheng)産工藝流程實(shí)現降低物流成(cheng)本
某公司是生(shēng)産紙箱、彩盒、商(shang)标和書刊的綜(zong)合性彩印工廠(chang)📐，生😘産♊過程的物(wù)流成本涉及面(miàn)比較廣，科學合(hé)理設計生産🔴工(gong)藝㊙️作業流程，是(shì)降低生産運行(hang)過程物流成本(ben)的重要途徑。
鑒(jian)于生産過程的(de)物流成本，包括(kuo)原材料、下腳料(liao)、半成品、成⭐品流(liú)👣轉和儲存等環(huan)節，所以，生産工(gong)藝作業流程、車(chē)間布局的設計(jì)，必須符合紙箱(xiāng)廠流水線生🐕産(chan)作業特性的😘要(yao)求，使上下工序(xu)的原材料、下腳(jiao)料、半産品和㊙️成(chéng)品實現最方便(biàn)、最短距離的流(liú)轉。
考慮到彩盒(he)産品的印刷、加(jia)工生産的主要(yào)特點是原紙✔️、半(ban)成✉️品、成品占用(yòng)面積大，材料笨(bèn)重，生産數量🏃🏻♂️又(yòu)大，并且還需👣要(yào)切紙、上🌈光、覆膜(mó)、燙金、模切等配(pei)套生産工藝，因(yīn)此，廠房布局設(she)計⭕應考慮将印(yìn)刷與原紙倉庫(kù)、切♈紙、上光、壓光(guang)、覆膜、燙金、模切(qie)等後道加工設(she)備，以流水線形(xing)式排列，以減少(shao)生産過程物料(liao)流轉所需的勞(láo)🏒力和運輸工具(jù)投入的成本。
二(èr)、通過采購控制(zhì)實現降低物流(liu)成本
做好原材(cái)料的采購控制(zhì)也是降低物流(liu)成本的重要環(huán)☀️節。選擇合适的(de)供應商，對采購(gou)的原材料進行(hang)招投标、檢驗控(kòng)制，掌🐅握原材料(liao)行情和控制合(he)适的庫存量，是(shì)十分重要的🔞控(kòng)制措施。
因爲不(bu)同的供應商由(yóu)于生産工藝、規(guī)模、管理方式💘、地(dì)域等的差異，原(yuán)材料的價格、質(zhì)量也會有所不(bu)同，爲此，企業要(yào)進行必要的市(shì)場調查和研究(jiū)，以招投标的方(fang)式，選擇既能送(sòng)貨上門又有質(zhì)㊙️量可靠、價格👣合(he)适、供貨及時的(de)供應商，以降低(di)原材料物流的(de)成本。
工廠要建(jian)立原材料進庫(kù)驗收制度，對入(ru)庫的原材料進(jin)行抽👄檢或全檢(jian)（少量的情況），以(yi)确保原材料的(de)采購質量。
三、通(tong)過倉儲管理實(shi)現降低物流成(cheng)本
紙箱廠的倉(cāng)儲管理也關系(xì)物流成本，有的(de)工廠由于原材(cai)料進出缺乏細(xi)化的管理手段(duàn)，盲目庫存原材(cái)料🍉，不僅影響資(zi)金靈活的周轉(zhuǎn)，而且也增加物(wu)流成本。
因此，做(zuò)好倉儲管理顯(xiǎn)得十分重要，工(gong)廠要選配工作(zuò)🙇🏻責🙇🏻任心強，具有(you)一定倉儲管理(li)經驗的人當倉(cang)庫🌈員，并🔅制定🔴管(guǎn)理考核制度，促(cu)使倉儲管理規(gui)範化，做🔱到物料(liào)㊙️、數量、等⛹🏻♀️級、進庫(ku)時間标識清楚(chu)，原材料分類堆(duī)放整齊，堆放位(wei)置要便于運輸(shū)，避免人爲因素(sù)而😍造成的物流(liú)差錯和損壞。
工(gong)廠的存儲管理(li)要建立明細的(de)原材料進出賬(zhang)，做到用料數⛹🏻♀️量(liang)、規格、用途和庫(ku)存數目清楚，實(shi)現降低🏃物流成(cheng)本的最大化。
此(cǐ)外，要求倉儲管(guan)理人員要加強(qiáng)與生産車間的(de)密切聯系，相互(hù)密切配合，經常(cháng)對車間所用的(de)物料狀況進行(hang)跟蹤管理，發現(xian)問題及時反饋(kuì)。
四、通過采用信(xin)息管理系統實(shí)現降低物流成(chéng)本
信息技術管(guan)理是現代企業(ye)管理的主要方(fang)式，現代先進的(de)物流理念、物流(liú)技術、信息系統(tǒng)和物流管理模(mo)式🔞，将是提高企(qǐ)業的物🚶♀️流管理(li)水平的重要途(tú)徑。現代企🍓業借(jiè)助♻️信息管理系(xi)統進行物流管(guǎn)理，對物流實現(xiàn)最優的控制，是(shi)人工管理所難(nan)以達到的效果(guǒ)。
所以，選擇管理(li)系統應集生産(chan)運作、物料流轉(zhuan)、财務結算🔴爲一(yī)✉️體的生産管理(lǐ)信息系統，其基(jī)本功能涵蓋客(kè)戶信息搜集、 生(shēng)産訂💛單下達、物(wu)料配送、生産進(jìn)度跟蹤、産品銷(xiao)售、财務✂️結算、成(cheng)📞本分析、生産調(diào)度、物流信息在(zai)🐉線反映。
系統還(hai)應包含用料表(biao)、物料結構表、采(cǎi)購統計表、倉儲(chǔ)報表、銷售🔞統計(jì)表、進出庫報表(biǎo)、客戶信息、生産(chan)單🌐等，可以随時(shi)查⭕詢或打印各(ge)種報表，免去人(rén)工統計的繁瑣(suo)和勞力，提高物(wu)流管理的質量(liàng)和效率。
五、利用(yong)外協實現降低(di)物流成本
爲降(jiàng)低物流成本，應(yīng)加強對貨物運(yùn)輸的經濟核算(suàn)，對工廠的物流(liu)量和特點進行(hang)分析，精打細算(suàn)，合理确定外協(xie)完成送貨的方(fāng)⛹🏻♀️案。
六、通過适度(du)包裝實現降低(dī)物流成本
紙箱(xiāng)、彩盒産品作爲(wei)商品的包裝，保(bao)持産品的完好(hao)、清潔🚩和🔅衛☁️生是(shi)至關緊要的，也(yě)是終端用戶的(de)最大願望。鑒于(yu)🏃運輸過程中産(chǎn)品容易受到震(zhen)動、颠簸、摩🤩擦的(de)副作用，若沒有(you)适當的包裝工(gong)藝和措施，産品(pin)💘的損壞、髒污勢(shì)必會影響工廠(chǎng)🙇♀️的信譽，也将造(zao)成經濟上的損(sǔn)失。
所以，要根據(jù)産品的特性和(he)運輸特點進行(hang)适度的包🧑🏽🤝🧑🏻裝‼️，才(cai)能達到最大限(xiàn)度地保護産品(pin)，方便搬運與運(yùn)輸，促進🔴産品的(de)銷售。對工業品(pin)、商品彩盒，我們(men)根據産品⁉️的質(zhì)量檔次、運輸方(fāng)式🐇、運輸路程、道(dao)路特性，酌情采(cai)用牛皮紙、原紙(zhi)的外包裝紙、印(yin)刷半成品下🥰腳(jiǎo)料或廢舊的紙(zhǐ)箱進行包裝，使(shǐ)産品包裝的保(bao)護🥵性、适用性和(hé)經濟性都得到(dào)兼顧，較好地降(jiàng)低了物流成本(ben)。
七、通過減少人(rén)員和優化機構(gòu)實現降低物流(liú)成本
管理機構(gou)和人力資源是(shì)紙箱廠物流成(cheng)本的構成因素(su)🛀，根據企業的廠(chang)情合理設置物(wu)流管理機構和(he)人員，減少層次(cì)，對提高工🌂廠的(de)物流效率和質(zhi)量，降♈低物流成(cheng)本具有十分重(zhong)要的意義。所💞以(yi)，根據工廠的生(sheng)産規模和人力(li)資源特點👄，精簡(jiǎn)物流管理機構(gou)，減少管理層次(ci)和人員設置，有(yǒu)一定的管理優(yōu)點。
如果工廠需(xu)要設置多名副(fù)職時，一定要明(ming)确各自的分🏃♂️工(gong)，并制❌定行之有(yǒu)效的考核制度(dù)，這樣才能較好(hao)地🛀提高管理質(zhi)量，降低🥰物流成(cheng)本。
一、通(tong)過合理設計生(sheng)産工藝流程實(shí)現降低物流成(cheng)本
某公司是生(shēng)産紙箱、彩盒、商(shang)标和書刊的綜(zong)合性彩印工廠(chang)📐，生😘産♊過程的物(wù)流成本涉及面(miàn)比較廣，科學合(hé)理設計生産🔴工(gong)藝㊙️作業流程，是(shì)降低生産運行(hang)過程物流成本(ben)的重要途徑。
鑒(jian)于生産過程的(de)物流成本，包括(kuo)原材料、下腳料(liao)、半成品、成⭐品流(liú)👣轉和儲存等環(huan)節，所以，生産工(gong)藝作業流程、車(chē)間布局的設計(jì)，必須符合紙箱(xiāng)廠流水線生🐕産(chan)作業特性的😘要(yao)求，使上下工序(xu)的原材料、下腳(jiao)料、半産品和㊙️成(chéng)品實現最方便(biàn)、最短距離的流(liú)轉。
考慮到彩盒(he)産品的印刷、加(jia)工生産的主要(yào)特點是原紙✔️、半(ban)成✉️品、成品占用(yòng)面積大，材料笨(bèn)重，生産數量🏃🏻♂️又(yòu)大，并且還需👣要(yào)切紙、上🌈光、覆膜(mó)、燙金、模切等配(pei)套生産工藝，因(yīn)此，廠房布局設(she)計⭕應考慮将印(yìn)刷與原紙倉庫(kù)、切♈紙、上光、壓光(guang)、覆膜、燙金、模切(qie)等後道加工設(she)備，以流水線形(xing)式排列，以減少(shao)生産過程物料(liao)流轉所需的勞(láo)🏒力和運輸工具(jù)投入的成本。
二(èr)、通過采購控制(zhì)實現降低物流(liu)成本
做好原材(cái)料的采購控制(zhì)也是降低物流(liu)成本的重要環(huán)☀️節。選擇合适的(de)供應商，對采購(gou)的原材料進行(hang)招投标、檢驗控(kòng)制，掌🐅握原材料(liao)行情和控制合(he)适的庫存量，是(shì)十分重要的🔞控(kòng)制措施。
因爲不(bu)同的供應商由(yóu)于生産工藝、規(guī)模、管理方式💘、地(dì)域等的差異，原(yuán)材料的價格、質(zhì)量也會有所不(bu)同，爲此，企業要(yào)進行必要的市(shì)場調查和研究(jiū)，以招投标的方(fang)式，選擇既能送(sòng)貨上門又有質(zhì)㊙️量可靠、價格👣合(he)适、供貨及時的(de)供應商，以降低(di)原材料物流的(de)成本。
工廠要建(jian)立原材料進庫(kù)驗收制度，對入(ru)庫的原材料進(jin)行抽👄檢或全檢(jian)（少量的情況），以(yi)确保原材料的(de)采購質量。
三、通(tong)過倉儲管理實(shi)現降低物流成(cheng)本
紙箱廠的倉(cāng)儲管理也關系(xì)物流成本，有的(de)工廠由于原材(cai)料進出缺乏細(xi)化的管理手段(duàn)，盲目庫存原材(cái)料🍉，不僅影響資(zi)金靈活的周轉(zhuǎn)，而且也增加物(wu)流成本。
因此，做(zuò)好倉儲管理顯(xiǎn)得十分重要，工(gong)廠要選配工作(zuò)🙇🏻責🙇🏻任心強，具有(you)一定倉儲管理(li)經驗的人當倉(cang)庫🌈員，并🔅制定🔴管(guǎn)理考核制度，促(cu)使倉儲管理規(gui)範化，做🔱到物料(liào)㊙️、數量、等⛹🏻♀️級、進庫(ku)時間标識清楚(chu)，原材料分類堆(duī)放整齊，堆放位(wei)置要便于運輸(shū)，避免人爲因素(sù)而😍造成的物流(liú)差錯和損壞。
工(gong)廠的存儲管理(li)要建立明細的(de)原材料進出賬(zhang)，做到用料數⛹🏻♀️量(liang)、規格、用途和庫(ku)存數目清楚，實(shi)現降低🏃物流成(cheng)本的最大化。
此(cǐ)外，要求倉儲管(guan)理人員要加強(qiáng)與生産車間的(de)密切聯系，相互(hù)密切配合，經常(cháng)對車間所用的(de)物料狀況進行(hang)跟蹤管理，發現(xian)問題及時反饋(kuì)。
四、通過采用信(xin)息管理系統實(shí)現降低物流成(chéng)本
信息技術管(guan)理是現代企業(ye)管理的主要方(fang)式，現代先進的(de)物流理念、物流(liú)技術、信息系統(tǒng)和物流管理模(mo)式🔞，将是提高企(qǐ)業的物🚶♀️流管理(li)水平的重要途(tú)徑。現代企🍓業借(jiè)助♻️信息管理系(xi)統進行物流管(guǎn)理，對物流實現(xiàn)最優的控制，是(shi)人工管理所難(nan)以達到的效果(guǒ)。
所以，選擇管理(li)系統應集生産(chan)運作、物料流轉(zhuan)、财務結算🔴爲一(yī)✉️體的生産管理(lǐ)信息系統，其基(jī)本功能涵蓋客(kè)戶信息搜集、 生(shēng)産訂💛單下達、物(wu)料配送、生産進(jìn)度跟蹤、産品銷(xiao)售、财務✂️結算、成(cheng)📞本分析、生産調(diào)度、物流信息在(zai)🐉線反映。
系統還(hai)應包含用料表(biao)、物料結構表、采(cǎi)購統計表、倉儲(chǔ)報表、銷售🔞統計(jì)表、進出庫報表(biǎo)、客戶信息、生産(chan)單🌐等，可以随時(shi)查⭕詢或打印各(ge)種報表，免去人(rén)工統計的繁瑣(suo)和勞力，提高物(wu)流管理的質量(liàng)和效率。
五、利用(yong)外協實現降低(di)物流成本
爲降(jiàng)低物流成本，應(yīng)加強對貨物運(yùn)輸的經濟核算(suàn)，對工廠的物流(liu)量和特點進行(hang)分析，精打細算(suàn)，合理确定外協(xie)完成送貨的方(fāng)⛹🏻♀️案。
現在運輸業(ye)比較發達，競争(zheng)也比較厲害，利(lì)用第三方物流(liú)，降低紙箱廠的(de)物流成本有很(hěn)大的經濟優勢(shi)，企業可📧以根據(jù)自身的生産經(jīng)營狀況和市場(chǎng)趨勢，對物流大(da)、路途遠的貨物(wù)，可考慮采用招(zhāo)投标方式選擇(ze)合✔️适的外協單(dān)位運輸🐕，使物流(liu)質量和成本都(dou)得到較好的兼(jian)顧。
紙箱(xiāng)、彩盒産品作爲(wei)商品的包裝，保(bao)持産品的完好(hao)、清潔🚩和🔅衛☁️生是(shi)至關緊要的，也(yě)是終端用戶的(de)最大願望。鑒于(yu)🏃運輸過程中産(chǎn)品容易受到震(zhen)動、颠簸、摩🤩擦的(de)副作用，若沒有(you)适當的包裝工(gong)藝和措施，産品(pin)💘的損壞、髒污勢(shì)必會影響工廠(chǎng)🙇♀️的信譽，也将造(zao)成經濟上的損(sǔn)失。
所以，要根據(jù)産品的特性和(he)運輸特點進行(hang)适度的包🧑🏽🤝🧑🏻裝‼️，才(cai)能達到最大限(xiàn)度地保護産品(pin)，方便搬運與運(yùn)輸，促進🔴産品的(de)銷售。對工業品(pin)、商品彩盒，我們(men)根據産品⁉️的質(zhì)量檔次、運輸方(fāng)式🐇、運輸路程、道(dao)路特性，酌情采(cai)用牛皮紙、原紙(zhi)的外包裝紙、印(yin)刷半成品下🥰腳(jiǎo)料或廢舊的紙(zhǐ)箱進行包裝，使(shǐ)産品包裝的保(bao)護🥵性、适用性和(hé)經濟性都得到(dào)兼顧，較好地降(jiàng)低了物流成本(ben)。
七、通過減少人(rén)員和優化機構(gòu)實現降低物流(liú)成本
管理機構(gou)和人力資源是(shì)紙箱廠物流成(cheng)本的構成因素(su)🛀，根據企業的廠(chang)情合理設置物(wu)流管理機構和(he)人員，減少層次(cì)，對提高工🌂廠的(de)物流效率和質(zhi)量，降♈低物流成(cheng)本具有十分重(zhong)要的意義。所💞以(yi)，根據工廠的生(sheng)産規模和人力(li)資源特點👄，精簡(jiǎn)物流管理機構(gou)，減少管理層次(ci)和人員設置，有(yǒu)一定的管理優(yōu)點。
如果工廠需(xu)要設置多名副(fù)職時，一定要明(ming)确各自的分🏃♂️工(gong)，并制❌定行之有(yǒu)效的考核制度(dù)，這樣才能較好(hao)地🛀提高管理質(zhi)量，降低🥰物流成(cheng)本。
